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沈阳腾飞2014第三季度“大干一百天”号召

2014-07-02

鼓足干劲 百日拼争 挥洒豪情 业绩飞升

——————沈阳腾飞百日销售目标冲刺

7月，辽沈大地迎来了炎炎烈日，同时也点燃了我们腾飞人的万丈激情。人们时常敬佩狼群的团结协作、坚韧凶狠，而这种狼性文化的精髓在我们腾飞业务团队身上表现得淋漓尽致，腾飞人用自己的身体力行很好地诠释我们身上的这种精神。

自2013年起，全国钢铁行业进入“冰冻期”，“产能过剩”成为影响整个行业的“制约剂”，随之而来的是钢材利润下降，销售吃紧，国家关闭产能低下的钢铁企业，整个钢材市场演变成为“优胜劣汰，众虎夺食”惨烈战场，在这个战场上没有外来加入的竞争者，有的是相继倒下的战士。

在这种“致命寒冬”的侵袭下，腾飞人并没有怯懦，相反却激发了我们骨子里不服输的狼性。2013年，“奋战泉州，大干一百天”，我们打了一场翻身仗，全体腾飞人夜以继日、通力合作，夺得这场战役的最终胜利，全年业绩创历史新高。

今年伊始，钢铁市场似乎更加寒冷，然而腾飞公司领导早在年初就已经指明销售方针“加大销售量，做好客户服务，控制销售风险，加强内部转型”。在腾飞高层的睿智领导下，今年上半年，沈阳腾飞销售业绩打出了一个小高潮，其中3月和4月份我们月均销售量过万吨，5月和6月份的业绩也在8000~9000吨，上半年共完成约5万吨的战绩，已完成大部分年销售目标。

7~10月是每年的销售旺季，我们腾飞人能否再接再厉，能否在2014的下半年再创新高，要看我们能否把握住市场，把握住机遇。为此，公司领导于7月1日召开主管会议。会议上，各部门主管分别述职，总结自己上半年的经验与不足，王总和苏经理分别针对各部门的不足进行了指导。昨天的成绩并不能给我们明天带来美好，销售量提高的同时，我们也应看到钢管利润的下降、销售回款的不及时、发票结算的误差、管理转型没有切实落实所带来的经营成本攀升，以及我们和天津腾飞销售业绩上的的差距。因此在下半年里，我们要想在销售业绩上再创新高，各主管要定期进行本部门业绩盘点和述职；不得随意在工作日请假、串休，主管请假必须经过领导审批；继续做好客户服务和加强市场开发，利用7~10月是我东北市场的销售旺季，不遗余力的去竞争市场份额；规范天津排产流程，提高预付款支付力度；公司内部日常管理要求员工保持严谨工作态度、营造良好工作氛围，摒弃散漫的不良工作习惯。公司领导就各部门在7月份销售工作上定下目标，并加大力度跟踪目标。会议上，各主管立下军令状，“强管理、抓机遇、抢时间、严质量，大干一百天”成为每一个人的目标，再次点燃腾飞人的奋斗激情。

王总说“纵然我们没有天时，没有地利，可是我们有人和”，没错，我们沈阳腾飞能够走到今天就是因为我们有一大批敢于开拓、不怕牺牲的战士；就是因为我们有一支敢于经受各种困难考验的精英团队。2014，我们一定会完成目标、再创佳绩。我们会一直昂首挺胸，走在腾飞的大陆上。

2014年7月2日

业务部