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公司中高层骨干共同学习及分享“海尔集团管理方法”
2015-12-16
2015年12月16日，销售部技术主管白杨应邀参加青岛海尔考察研修学习班，在海尔集团参加了为期一天的培训学习。内容简介如下：
一、海尔简史：
1984年成立，海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球160多个国家和地区。
2014年，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。正式被写入哈佛案例的大陆企业。
2014年，品牌价值1038亿，海尔全球营业额实现2007亿元，实现利润150亿元，同比增长39%。
22年来，平均年成长率80%，被美国「家电」杂志评为全球家电业成长速度最快的企业。
二、张瑞敏谈领导：
1、员工的素质就是领导的素质;
2、你可以不知道下属的短处，却不能不知到下属的长处;
3、部属的素质低不是你的责任，但是不能够提升部属的素质却是你的责任，只有落后的主管，没有落后的部属。
4、最好的人才机制是 「赛马而非相马」。
5、管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能，追求创新与卓越。
三、领导者的三项关键工作：
1、建立企业文化；
2、联合群众；
3、创造赋予人们力量，鼓励他们实干的条件。
四、张瑞敏谈人才：
1998年，张瑞敏在哈佛演讲的开场白，在大陆的环境下，关键是要让每个人创造一个发挥个人能力的舞台，这样就永远能在市场上比对手快一步。
五、张瑞敏的逆向思考：
张瑞敏的人生哲学或许可视为逆向思考，当他碰到问题时，他不是把手指头指向别人，而是指向自己，并给自己挑战，追求突破。
六、海尔的管理：全方位、每人、每件事、每天、控制和清理，日事日毕，日清日高。
2015年12月26日13:30，在公司会议室白杨将学习的内容进行了分享，参加分享的中高层骨干认真学习了培训的相关内容，积极讨论，受益匪浅，并根据自己的工作情况，找出差距和需要完善的地方。我们要学习先进的经验、先进的思维、先进的管理，从中汲取经验，为腾飞的发展壮大添砖加瓦！（纪玲玲述）
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