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腾飞（沈阳）公司中高层骨干学习培训研讨会
2018-03-24
中高层骨干是公司发展的中流砥柱，加强公司中高层骨干团队素质建设是公司发展必不可少的环节。为提高中高层骨干素质，强化领导团队的管理，公司于2018年3月24日上午9:00，在四楼大会议室召开了中高层骨干关于董事长提出的“八项守则”和“三大政治纪律”的学习研讨会。
腾飞公司历经19个春秋，经历了市场严苛的考验，至今仍然坚实有力。但随着公司业务形态的发展变化，管理上也应寻求突破，所以18年公司通过组织中高层骨干员工的学习培训，发展中坚力量，对中高层骨干进行精神洗礼，弘扬企业文化精髓，促动中高层骨干增加责任心和工作积极性，从而推动腾飞事业的发展。
大会上，中高层骨干依次发言，阐述自己对“八项守则”和“三大政治纪律”的认识和理解，反思自己行为，结合日常工作内容，表明自己的工作态度，规划今后的工作方向。应明确身为中高层骨干与普通员工是有所区别的，要更加严格要求自己，在各项工作中起到模范带着作用，紧紧团结在腾飞这个大家庭中，齐心协力，共同促动公司和谐、健康发展，达到企业和员工共赢的目的。
王总在会上做出总结性发言，强调此次培训的重要性和意义，公司一直在摸索和探寻腾飞公司特有的管理方式，18年，公司将严抓管理，转变管理思路，重点提高中高层骨干的表率、责任、综合素质和工作能力。
一、表率：在享受公司中高层骨干薪资和福利待遇的同时，应明确与普通员工的区别。一是工作应有模有样，积极主动；二是言行有度，听指挥，与公司保持高度一致；三是记得当领导的，不是老爷，而应是公仆，应干在人前，想在人前，工作规划、有思路。
二、责任：这里的责任是指工作范围内承担责任，也包括管理好下属员工的责任，带好队伍。既能明确自己的责任范围，又能从大局出发，不狭隘，维护公司的整体利益。
三、综合素质：包括思想品德、文化知识等方方面面，员工中有受过系统专业文化学习的，但更多的是在实践工作中不断的自我丰富，这里不要求大家上知天文，下知地理，但应满足公司在业务和行为上的要求，多多学习，比普通员工标准要高。
四、能力：单方面的能力，我相信大家是具备的，但还应着重提高综合能力，包括为人处事，人际交往等方面的能力，考虑问题要全面，学会通力协作，发挥出团队的整体力量。
总之，公司人才培养上层次应分明，三个梯队，即老中青相结合，重点培养企业的接班人，做到传承有序。同时强调大家要对腾飞公司有信心，在腾飞的平台上尽情发挥，开拓创新，有想法，有思路，腾飞事业不是靠一个人、二个人能支撑起来的，而是需要大家的共同努力，让我们齐心协力开创腾飞新局面。（张艳娇述）
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